Cas client

Comment Colibri a digitalisé la gestion de ses interventions avec DeeOps ?

En centralisant la gestion de ses interventions, ses devis, ses achats, ses stocks, sa facturation et le suivi de ses équipes dans un ERP unique, Colibri bénéficie aujourd'hui d'une organisation plus fluide, d'une meilleure visibilité sur son activité et d'un pilotage en temps réel.

Secteur Traitement de l'eau
Objectif Optimiser les opérations
Solution DeeOps ERP
GESTION Centralisée
CASH FLOW 2025 Projection 12 mois Trésorerie Solavite LIVE € 284 712 Solde projeté J+90 ↑ +18,4% DSO 31j BFR 82k€ Marge 23,8% Bureau de la Direction Financière
Les chiffres clés du projet
1 ERP
Pour centraliser toute l'activité
+12
Modules interconnectés
100 %
Gestion centralisée
24/7
Accès aux données
01 Le client

Colibri, expert français des solutions de traitement de l'eau.

Depuis plus de 25 ans, Colibri accompagne les professionnels, les collectivités et les industriels dans la conception, l'installation et la maintenance de solutions de traitement de l'eau. Grâce à son expertise technique et à la qualité de ses interventions, l'entreprise s'impose comme un partenaire de confiance pour garantir la performance et la pérennité des installations de ses clients.

Enntreprise
Colibri
Activité
Traitement de l'eau
Localisation
Saint-Ouen-sur-Seine (Île-de-France)
Clientèle
Professionnels, industriels et collectivités
OBJECTIF DU PROJET
Centraliser et optimiser la gestion de l'entreprise avec DeeOps

Dans le cadre de son développement, Colibri souhaitait moderniser son système de gestion afin de centraliser l'ensemble de ses processus métier au sein d'une plateforme unique. L'entreprise recherchait une solution capable de simplifier la gestion commerciale, le suivi des interventions, les achats, les stocks et la facturation, tout en offrant une vision globale de son activité en temps réel. Le choix de DeeOps s'est naturellement imposé grâce à sa couverture fonctionnelle complète, sa flexibilité et sa capacité à accompagner les entreprises de services techniques dans leur transformation digitale. Aujourd'hui, Colibri dispose d'un ERP unique pour piloter son activité, améliorer la coordination de ses équipes et soutenir durablement sa croissance.

02 Les défis

Accompagner la croissance tout en gardant la maîtrise de l'activité.

Avec le développement de ses activités, Colibri devait gérer un volume croissant de devis, d'interventions, de contrats de maintenance et de demandes clients. L'entreprise recherchait une solution capable de centraliser ses données, de fluidifier les échanges entre les équipes et d'améliorer le pilotage de ses opérations.

Une gestion des interventions à mieux coordonner

Les équipes techniques interviennent quotidiennement sur différents sites. Il devenait essentiel de planifier les interventions, suivre leur avancement et partager les informations en temps réel.

Mieux organiser les interventions et les équipes terrain.

Des processus métier à centraliser

Les devis, commandes, contrats, achats et factures étaient répartis entre plusieurs outils, rendant le suivi plus complexe et multipliant les ressaisies.

Réunir toute la gestion dans un ERP unique.

Une meilleure visibilité pour piloter l'entreprise

La direction souhaitait disposer d'indicateurs fiables sur l'activité, les interventions, les ventes et les performances afin de prendre des décisions plus rapidement.

Accéder à des tableaux de bord en temps réel.
03Le choix de la solution

Une solution pensée pour les entreprises de services techniques.

Afin d'accompagner sa croissance, Colibri recherchait un ERP capable de centraliser la gestion commerciale, les interventions, les achats, les stocks et la facturation au sein d'une plateforme unique. L'objectif était de disposer d'un outil simple, évolutif et adapté aux besoins d'une entreprise de services, tout en offrant une vision globale de l'activité en temps réel. Après une analyse des différentes solutions du marché, DeeOps s'est distingué par sa couverture fonctionnelle, sa flexibilité et sa capacité à répondre aux besoins spécifiques des équipes administratives comme des équipes terrain.

Critère
ERP GÉNÉRIQUE
DeeOps
Gestion commerciale
Standard
Native
Gestion des achats
Standard
Native
Gestion des stocks
Option selon l'éditeur
Native
Tableaux de bord
limités
Temps réel
IA prédictive trésorerie
Non
Native (Néo)
Paramétrage métier
Souvent complexe
Flexible

Le choix de DeeOps s'est appuyé sur plusieurs critères déterminants.

Une plateforme unique : Toutes les données de l'entreprise sont réunies dans un seul ERP, facilitant le suivi des devis, des interventions, des achats, des stocks et de la facturation.

Une vision en temps réel : Les tableaux de bord permettent de suivre instantanément les ventes, les achats, les stocks et les principaux indicateurs de performance afin de prendre des décisions plus rapidement.

Une meilleure coordination des équipes : Les équipes administratives et techniques partagent les mêmes informations en temps réel, améliorant la communication et le suivi des opérations.

04 Le déploiement

Une mise en œuvre progressive pour garantir une transition réussie.

Afin d'assurer une adoption rapide de la solution, le projet a été mené en plusieurs étapes. Chaque phase a permis d'adapter DeeOps aux besoins de Colibri, de préparer les équipes et de garantir une mise en service fluide, sans interruption de l'activité.

1
Semaine 1 · Analyse des besoins

Comprendre les processus métier

Les équipes DeeOps ont analysé l'organisation de Colibri afin d'identifier les besoins fonctionnels et les spécificités de son activité.

  • Analyse des processus métier.
  • Identification des besoins métier.
  • Définition du périmètre du projet.
2
Semaine 2 · Paramétrage de la plateforme

Configurer un ERP adapté à l'entreprise

Les modules DeeOps ont été configurés pour répondre aux besoins de Colibri, avec la reprise des données essentielles et le paramétrage des différents processus.

  • Paramétrage des modules.
  • Reprise des données.
  • Configuration des utilisateurs.
3
Semaine 3 · Formation des équipes

Faciliter la prise en main

Les collaborateurs ont été accompagnés dans la découverte de DeeOps afin de garantir une adoption rapide et une utilisation optimale de la plateforme.

  • Formation des utilisateurs.
  • Validation des workflows.
  • Accompagnement au démarrage.
4
Semaine 4 · Mise en production

Une plateforme au cœur de l'activité

Après validation, DeeOps est devenu l'outil central de gestion de Colibri, permettant de piloter les opérations, les interventions, les achats, les stocks et la facturation depuis une plateforme unique.

  • Centralisation des données.
  • Suivi des opérations en temps réel.
  • Pilotage de l'activité.

Grâce à cette approche progressive, Colibri a pu moderniser son organisation sans perturber son activité, tout en offrant à ses équipes un environnement de travail plus fluide, collaboratif et performant.

05 Le témoignage

Colibri : une gestion plus fluide, un pilotage plus performant.

Avec DeeOps, nous avons centralisé notre gestion au sein d'une plateforme unique. Les informations sont plus accessibles, les équipes collaborent plus efficacement et nous disposons d'une meilleure visibilité sur notre activité au quotidien.

L'équipe Colibri · 6 mois après la mise en production

L'intégration de DeeOps a permis à Colibri de structurer davantage son organisation et de disposer d'un environnement de gestion unique pour piloter l'ensemble de son activité.

Une meilleure coordination des équipes : Les équipes administratives et techniques travaillent désormais avec les mêmes informations. Les devis, interventions, achats, stocks et factures sont centralisés dans un seul outil, ce qui simplifie le suivi des dossiers et améliore la collaboration.

Une visibilité en temps réel : Les responsables disposent de tableaux de bord actualisés leur permettant de suivre les activités, les interventions et les principaux indicateurs de performance afin de prendre des décisions plus rapidement.

Des processus plus efficaces : L'automatisation de nombreuses tâches administratives et la centralisation des données réduisent les ressaisies, limitent les risques d'erreur et permettent aux équipes de consacrer davantage de temps à leur cœur de métier.

DeeOps nous permet de disposer d'une vision plus claire de notre activité et de mieux accompagner le développement de l'entreprise grâce à une gestion centralisée et collaborative.

Guy Meyerhoffer · Directeur général – Colibri

06Les prochaines étapes

Une collaboration qui accompagne durablement la croissance de Colibri.

Avec DeeOps, Colibri dispose d'une plateforme évolutive capable d'accompagner les nouveaux besoins de l'entreprise. L'objectif est de poursuivre la digitalisation des processus, d'améliorer la collaboration entre les équipes et de renforcer le pilotage de l'activité au quotidien.

  • Développer de nouveaux usages Colibri pourra s'appuyer sur les fonctionnalités de DeeOps pour optimiser davantage la gestion de ses interventions, de ses contrats, de ses équipements et de ses indicateurs de performance.
  • Renforcer l'efficacité opérationnelle La centralisation des données permettra de fluidifier les échanges entre les équipes, de réduire les tâches administratives et d'améliorer la qualité du suivi des opérations.
  • Accompagner la croissance de l'entreprise Grâce à son architecture évolutive, DeeOps accompagnera Colibri dans ses futurs projets, tout en s'adaptant aux évolutions de son activité et aux nouvelles exigences réglementaires.

Aujourd'hui, DeeOps constitue un véritable levier de performance pour Colibri. En centralisant l'ensemble de ses processus au sein d'une plateforme unique, l'entreprise bénéficie d'une gestion plus fluide, d'une meilleure visibilité sur son activité et d'un outil capable d'accompagner durablement son développement.

Ils nous font confiance

Et si votre entreprise pilotait son activité avec plus de simplicité ?

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